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通过对工程项目中财务管理模块的调研及过程中的跟踪和深入研究,整体把控项目立项决策阶段、勘察设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段及运营阶段中的财务管理工作流程、风险点及重难点,同时建立项目中财务管理体系和相应制度等文件,并配以制度宣贯,从而保证项目化中财务管理体系及制度的高效落地。



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通过对工程项目全过程的财务管理,加强从项目可研阶段到项目最终投产运营的财务持续性管控,以财务的连续性辅助提升整个项目管理的连续性,从而带动项目管理整体效果的提升。